Entreprises

Conseil en transformation digitale

J’accompagne vos projets digitaux, de la réflexion stratégique à l’exécution opérationnelle, pour faire de la transformation digitale un levier de performance durable et d’innovation.

Le défi numérique

Un enjeu stratégique : Transformer sans subir

L’accélération des innovations (automatisation, gestion des données massives, IA générative …) et la difficulté à adopter les nouveaux outils exposent les entreprises à des risques majeurs :

Vous êtes confronté à ces défis et vous vous posez ces questions :

Comment accorder les visions des Directions métier pour donner du sens au changement ?
Comment relancer un projet en difficulté, freiné par un manque d'adoption ?
Comment casser les silos pour favoriser la transversalité ?
Comment mobiliser les équipes et collaborateurs résistants au changement ?
Comment entretenir une productivité et un engagement forts dans un environnement en mutation ?

La transformation digitale est un levier de compétitivité majeur. Mon rôle est de vous accompagner tout au long de votre projet, depuis l’alignement stratégique jusqu’à la mise en œuvre et la conduite du changement, pour que chaque innovation soit pleinement adoptée.

Prêt(e) à transformer sans subir ?

Vous accompagner à chaque étape de votre transformation

Cadrage & Diagnostic

Aligner enjeux numériques et stratégie business

Définir une trajectoire claire et actionnable

Diagnostic de performance et évaluation de la maturité digitale (outils, processus, culture, gouvernance)
Identification des leviers de performance et des obstacles à lever
Analyse des enjeux business et des opportunités digitales
Idéation et conception de nouveaux services digitaux adaptés aux enjeux du marché

Mise en œuvre

De la vision à l’exécution

Piloter et accélérer la transformation

Pilotage et gouvernance de programmes et projets
Reprise et redressement de projets en difficulté
Alignement des parties prenantes et décloisonnement des silos entre équipes et sponsors
Conception et exécution de POC (Proof of Concept) et pilotes pour tester et fiabiliser avant déploiement
Industrialisation et mise à l’échelle des projets validés
Suivi opérationnel des initiatives clés : indicateurs de performance, arbitrages et reporting consolidé

Change

Assurer l’adoption et la pérennité

Engager les équipes et ancrer les nouvelles pratiques

Audit de l’organisation : capacité d’adhésion, points forts et freins à lever
Définition et mise en place d’un plan de conduite du changement (méthodologie, parties prenantes, KPIs)
Construction de la stratégie d’adoption : ateliers collaboratifs, gouvernance adaptée, ambassadeurs du changement
Communication et suivi de la progression pour maintenir l’engagement
Mesure & Optimisation : ajustement du plan en continu sur la base des retours terrain et des résultats observés